DIN mening - Budsjettforslag 2002
<< DIN mening | budsjett 2002>>

1.      UVK er sterkt kritisk til at delingstimene i grunnskolen skal halveres f.o.m. 01.01.02. Delingstimene er allerede på et minimum, og en ytterligere reduksjon vil gjøre den tilpassa undervisningen og undervisningen i praktisk estetiske fag svært vanskelig.

2.      Videre vil UVK uttrykke sterk skepsis overfor forslaget om å legge ned familiebarnehagen (under Momarka barnehage). Total innsparing ved å legge ned et godt tilbud er relativt lite.

3.      Når det gjelder leirskole, ble det i valgkampen gitt klart uttrykk fra flere partier at leirskole skulle prioriteres med øremerka midler. UVK finner det svært beklagelig at kommunen ikke har midler til et leirskoleopphold for elevene i løpet av skolegangen.

4.      I Læreplanen står det fremhevet at ”Samfunnets ansvar er å se til at lik rett til utdanning blir reell”. Med de ressursene skolene i Levanger blir tildelt for neste år, vil det utvikles forskjeller mellom elevene og spesielt i forholdet mellom elever i rike og fattige kommuner.
Dersom intensjonene i Læreplanen skal oppfylles, bør driftsbudsjettet for skoler og barnehager i vår kommune være 15 – 20 millioner kroner høyere enn forslaget som er fremlagt.

UVK ber om at det i løpet av første halvår 2002 utarbeides en barnehageplan for Levanger kommune.    | kommentar/nytt innspill: ^  

Det var med forundring og skuffelse at foreldrerådet leste forslaget om nedleggelse av familiegruppene i Momarka barnehage. Det ble kjempet om familiebarnehagen i fjor, og man klarte å berge den. Selv om den ble underlagt Momarka barnehage. Sist ble det lagt fram regnestykker som ikke holdt mål. Denne gangen har vi ikke sett hvordan innsparingene er regnet ut og kan derfor ikke kommentere den delen av forslaget.

Foreldrerådet hadde i går kveld møte der politikerne var invitert. Dessverre var det bare KRF sin representant i komiteen som fant tid til å møte. Det ble et godt møte hvor mange synspunkt kom fram og det er disse som danner grunnlaget for den argumentasjon som fremføres her.

En kan starte i mange ender, men det kan være greit å ta utgangspunkt i vedtaket om å slå sammen familiebarnehagen og Momarka barnehage. Dette ble gjort for å spare penger. Og i følge økonomikonsulenten på undervisningssktoren (A Kjeldsen) har man også hatt en viss innsparing. En styrerstilling og noe på drift. Dette viser at vedtaket etter vår mening var riktig og at ting fungerer bedre etterhvert som fusjonen går seg til.

Det har vært en del omskifting i ledelsen av barnehagen denne høsten og det første sannsynligvis til at det ikke ble tatt tilstrekkelige hensyn til alderssammensetningen i familiegruppene denne høsten. Vi synes derfor at det blir feil å bruke sammensetningen av gruppene (DVS for mange mellom 3-6 år) som argument for å legge ned tilbudet.

I prosjektet forny 2001 vedtok man å opprette resultatenheter under ledelse av resultatenhetsleder. Foreldrerådet har diskutert hva tanken bak disse lederstillingene var og konkluderte vel med at de skulle stå for drifta av enheten og med ansvar for å holde de økonomiske rammene som kommunestyret vedtar. Vi synes derfor det er galt at politikerne skal vedta nedleggelse av et unikt tilbud to uker før de nye enhetene begynner å virke. Dere som er valgt til å styre kommunen må ved vedtaket om resultatenheter være villige til å slippe styringen. Dere skal slik vi ser det styre ved bruk av rammetildelinger. Vårt syn er at det er resultatenhetens ansvar og plikt til å lede enheten på en slik måte at rammene holdes.

Administrasjonen la fram forslaget om nedleggelse av deler av Momarka barnehage noen dager over fristen som var satt for budsjettframlegget.

Foreldrerådet ser på det som en noe forhasta eller kanskje panikkarta opptreden. Det virker også på foreldrerådet som om heller ikke sentraladministrasjonen har trua på sine nytilsatte ledere i resultatenhetene. Er det derfor det haster med å gjøre vedtak som fratar de nytilsatte lederene makt og myndighet?

Hvis kommunene vedtar nedleggelse av en vesentlig del av Momarka barnehage vil det gi signaler om lav prioritet av barnefamilier. Levanger kommune liker å framstille seg som en god kommune for barnefamilier. Med slike vedtak sender man en sterkt signal om det motsatte. Er det dette dere vil?

Vel kan man bruke argument som kontanstøtte og færre barn i aldersgruppen, men da er man fort inne på en diskusjon om hvor nedskjæringer skal tas.

Hvis vi går gjennom budsjettet ser vi at rammen til private barnehager opprettholdes på dagens nivå til tross for at dere vet at det blir færre barn. Det må være riktig å stille spørsmål om ikke det kunne vært sett noe på denne siden i sammenheng med innsparinger på feltet.

Det kunne være nærliggende å se over på andre etater sitt budsjett også og fått en gjennomgang av eventuelle utleievirksomhet kommunen driver til private barnehager. Finnes det potensiale til å øke inntekter her og å se kommunens økonomi under ett.

Sitat hentet fra budsjett dokumentet side 12 lyder slik; "Familiebarnehagedelen under Momarka barnehage legges ned fra 01.08.01.

Dette vil si at 4 heimer legges ned, og totalt vil aktiviteten reduseres med om lag 4,5 årsverk. 16 barn må gis et annet barnehagetilbud. Total innsparing vil på årsbasis være drøyt 0,4 mill. kroner, for 2002 vil innsparingen være omtrent 0,2 mill. kroner."

" Familiegruppene i Momarka barnehage er med dagens alderssammensetning en, for kommunen, relativ dyr barnehage. Momarka barnehage pålegges å få alderssammensetningen i tråd med intensjonen og for 2002 spare inn 0,2 mill. kroner."

For foreldrerådet i Momarka barnehage
Bjørn Heistad                                        | kommentar/nytt innspill: ^